北京誉方医管信息科技有限公司与誉方智数医疗（深圳）有限公司，南北联动、双高新企业协同发力，坚守"医院精益运营绩效管理开拓创新者"使命，深耕医院精益运营绩效管理领域十六载。创始人秦永方拥有 46 年医疗卫生行业从业经验，带领团队以数智化手段赋能各级医疗机构，助力医院降本增效，稳步迈向高质量发展新征程。

以绩效破局，由绩效倒推精益运营落地，是誉方医管与誉方智数的核心特色。北京总部秉持"誉方科技、绩效专一；誉方医管、绩效领先"初心，深圳公司接续传承"医院精益运营绩效管理开拓创新者"定位，以绩效管理为牵引，撬动医院整体运营模式变革。

追溯誉方医院绩效体系的发展历程，积淀深厚、一脉相承。创始人秦永方自 1980 年投身医疗卫生行业，上世纪 80 年代末率先探索医院奖金改革；1994 年于《中国卫生经济》刊发《医院奖金两次分配法》，奠定国内医院绩效改革理论根基，推动医院管理由经验式粗放管理迈向科学量化考核新阶段，后续持续产出多篇医院绩效领域专业研究论文。

新医改浪潮下，誉方医管正式成立，并推出《医院绩效变革》专著，原创构建工作量效能积分绩效管理体系。伴随 DRG/DIP 付费改革全面铺开，团队持续深耕理论研究与落地实践，将 CCHI 医疗服务能力指标与 DRG/DIP 深度融合，创新打造多维价值积分驱动考核绩效体系，实现医疗服务价值精准量化，助推医院发展模式从规模扩张型转向内涵质量效益型。

绩效重在激励分配，是科学"分钱"的工具；而运营管理核心在于高效"找钱"。誉方以绩效指挥棒优化资源配置、再造业务流程，把医院战略运营目标拆解为可落地、可量化的考核指标，打通业财融合，搭建精细化管理闭环，打造数据驱动的运营管控体系，全方位提升医院运营效率与核心竞争力，从七大维度赋能医院精益运营管理：

一、预算目标引领，全周期管控资源投放

打通业务预算与绩效目标，实现二者紧密联动。依托全面预算管理落实事前规划、事中监控、事后复盘分析，保障资源投入贴合医院战略方向。借助动态监控机制及时纠偏，实现预算全流程透明化、可管控，让资源投入有据可依。

二、科学遴选绩效指标，搭建多维评价矩阵

立足医院战略导向与现实业务痛点筛选关键指标，保证指标可量化、易获取、强引导，推动管理重心从单纯结果考核延伸至全流程过程管理。聚焦 CCHI 工作量、DRG/DIP 病种难度 CMI、成本管控、患者满意度等核心要素，搭建覆盖医疗质量、运营效率、患者体验的综合评价体系，全面锚定医院高质量发展关键环节。

三、精准核定积分标准，引导学科内涵提升

选定指标后，依托历史数据回溯与科学测算，结合 CCHI 技术难度系数、DRG/DIP 病种权重，科学设定绩效积分标准。通过动态调整绩效积分权重，优化医院运营结构，引导临床医务人员主动攻坚高难度诊疗项目、提升服务效能，还原医疗服务真实价值，优化学科布局，实现资源集约配置，推动医院内涵式转型。

四、全成本核算管控，深挖运营效益空间

搭建全成本核算体系，推动业财深度联动。深挖成本动因，分析科室成本结构差异，聚焦可控成本精细化管控，减少无效运营损耗，持续提升医院运营效益。

五、完善四级分配体系，激活一线团队活力

构建"院 - 科 - 组 - 医师"四级绩效分配机制，重点落地主诊医师绩效分配模式，下放团队内部二次分配权限，激发临床单元内生动力。

六、绩效分析闭环，支撑科学管理决策

将绩效分配结果与各项运营指标联动，开展多维度对比、趋势研判，精准定位运营短板与管理盲区，为管理决策提供坚实数据底座。形成"监测 — 分析 — 改进"持续优化闭环，迭代绩效方案与资源配置策略，实现运营质量与经济效益协同增长。

七、常态化绩效沟通，凝聚全院改革共识

建立长效绩效沟通反馈机制，定期解读考核结果，明确改进方向，消除信息壁垒，提升医务人员对绩效改革方案认同感，促进上下协同，保障精益运营持续落地。

八、数智系统赋能，绩效 AI 一体机提质增效

依托誉方自研医院绩效 AI 一体机，自动采集多源业务数据，基于 CCHI+DRG/DIP 融合模型智能核算，保障绩效核算客观公正，大幅降低人工成本，提升运营管理数字化水平。

十六年深耕不辍，誉方医管 & 誉方智数坚持理论创新 + 落地实践双轮驱动，以绩效为支点，以数智化为引擎，持续为医疗机构输出一体化精益运营解决方案，助力公立医院在医保支付改革大背景下，提质、控费、增效，走好高质量发展之路。